צוות הטרוגני
התהליך מפגיש סביב שולחן אחד, צוות מגוון של אנשים הנוגעים לאתגר מנקודות מבט שונות בארגון ומחוץ לו, ומעודד את כולם להתנסות ולהיכשל יחד בסביבה יצירתית המשוחררת מכל שיפוטיות וביקורת.
חדשנות שמבינה אנשים
מתודולוגיית Design Thinking מאתרת באמפתיה, צרכים ורצונות בלתי מסופקים של אנשים ויוצרת עבורם פתרונות יצירתיים ובעלי ערך. זהו תהליך שמתחיל מהשטח! מהאדם וצרכיו ולא מהטכנולוגיה.
להישאר רלוונטיים בעולם
של אי וודאות
איך נפתור את הבעיה? איך ניעל את התהליך?
איך נוביל את השוק? איך נמציא את עצמנו מחדש?
שאלות שכל ארגון חפץ חיים צריך לשאול את עצמו כדי להישאר רלוונטי וחדשני. חשיבה עיצובית היא תהליך מעגלי, מהיר ורזה המותאם למציאות המשתנה של היום.
תהליך | 4-6 מפגשים | 6-8 שעות כ״א
DESIGN YOUR FUTURE
פיתוח חדשנות והובלת שינוי בארגון
למי מתאים?
לכל ארגון חפץ חיים שצריך להמציא את עצמו מחדש, לצמוח ולהוביל חדשנות בעולם משתנה
מה נעשה?
נצא למחקר שטח מעמיק כדי להבין מהו הדבר הגדול הבא שיכול להוביל את הארגון.
נפתח רעיונות חדשניים ונטמיע אותם (דורש תהליך הכנה)
איך עובד תהליך Design Thinking
פיתוח רעיונות - IDEATION
להתחבר לדימיון
נייצר בנק רעיונות לא קונבנציונליים לאותה בעיה באמצעות כלי חשיבה מניפולטיביים ונבחר 2-3 רעיונות פורצי דרך לבדיקה.
הגדרת שאלה - DEFINE
להתחבר למציאות
נחפש דפוסים חוזרים בממצאי המחקר שעלו מהשטח, ונזקק מהם תובנות מרכזיות עד שניגע בבעיית השורש אותה ננסח מחדש
אמפתיה לאדם - EMPATHY
להתחבר לאדם
נצא לשטח להתבונן וללמוד מתוך סקרנות, את האדם שנמצא בסביבת הבעיה. נבין מיהו האדם שאנחנו פותרים עבורו בעיה.
בחירת בעיה - PROBLEM
להתחבר לבעיה
נציף בעיות שמעסיקות את ארגון בתחומים של מוצר, שירות או תהליך ונבחר בעיה אחת שתהיה הנכונה ביותר לפיצוח בנקודת הזמן הנוכחית.
הטמעה בשטח - IMPLEMENTATION
להתחבר ב 360
נפתח מהדגם המשופר מוצר/שירות/תהליך מהודק ומפורט ונטמיע אותו בשטח לבחינת אפקטיביות התהליך.
בדיקת משוב - TEST
להתחבר למשתמש
ניתן למשתמשים להתנסות ולהיות באינטראקציה עם הדגם, נתשאל לקבלת משוב ונשדרג לאור הממצאים.
יצירת המחשה - PROTOTYPE
להתחבר לחומר
נייצר דגמים מוחשיים ממשאבים זמינים וזולים בלבד וננהל סיעור מוחות לבחירת דגם מוביל.
מהי הזווית הייחודית שלי?
כדי להתאים את המתודה לארגונים הפועלים במציאות ישראלית מאתגרת, כזו הדורשת יכולת אלתור וגמישות, הוספתי למתודה המקורית העמקה נוספת בשני הקצוות שכה חיוניים למציאות שלנו: בחירת הבעיה והטמעה בשטח.
למי המתודה מתאימה?
לארגונים הרוצים להיות בחזית החדשנות ומבינים שכל מנעול הוא הזדמנות לפריצת דרך וכל בעיה היא מנוע להתחדשות.
מה מטרת התהליך?
צמצום הפער בין הנחות היסוד שלנו לבין המציאות העולה מהשטח כדי למזער סיכונים ולמנוע השקעת משאבים בפתרונות שאין בהם צורך.